近日，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授、中國(guó)工商管理案例中心主任鄭曉明，中國(guó)工商管理案例中心案例研究員江濤，正和島書系主編曹雨欣共同開(kāi)發(fā)的案例《豪邁：用合伙合作的方式辦企業(yè)》，正式在中國(guó)工商管理案例庫(kù)上線。
2024年11月18日，案例開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)再次赴豪邁調(diào)研，中國(guó)工商管理案例中心案例研究員江濤為豪邁董事長(zhǎng)張恭運(yùn)先生頒發(fā)了案例入庫(kù)證明。
豪邁公司地處山東省高密市（縣級(jí)市），創(chuàng)立之初僅有34名員工，是一個(gè)典型的“四無(wú)”企業(yè)——無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)資源、無(wú)人才。在創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張恭運(yùn)帶領(lǐng)全體員工不斷拼搏、持續(xù)創(chuàng)新下，企業(yè)度過(guò)了“求生存”“求溫飽”“求發(fā)展”的困難階段，2010年起開(kāi)始“做大做強(qiáng)”，努力將豪邁建設(shè)成為一家國(guó)際化集團(tuán)公司。2023年豪邁實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值170億元，出口7.6億美元，2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元。截至目前，豪邁擁有1家上市公司、8家海外公司，擁有輪胎模具、氣門芯、碳化硅換熱器等5項(xiàng)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，并服務(wù)著30余家世界500強(qiáng)客戶。
與此同時(shí)，豪邁還實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共發(fā)展：各類型人才都能在這里發(fā)光發(fā)熱，甚至諸多只擁有初中學(xué)歷的人都成了“技術(shù)大拿”或獨(dú)當(dāng)一面的高管；有近6000名員工成為了公司內(nèi)部股東……
豪邁能取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)其獨(dú)特的企業(yè)宗旨——努力把豪邁建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)。基于合伙合作理念，豪邁也形成了極具特色的管理方式，例如：公司不設(shè)KPI，在目標(biāo)的引領(lǐng)下激發(fā)員工的自我管理；踐行“誠(chéng)信”文化，員工的私車公用、加班時(shí)間等均由自己記錄申報(bào)；業(yè)務(wù)目標(biāo)、薪酬方案、晉升標(biāo)準(zhǔn)等，都由部門、項(xiàng)目等自行制定……
豪邁奉行“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”理念，讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出；采取優(yōu)秀員工持股機(jī)制，門衛(wèi)、廚師等也可成為股東。另外，豪邁倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新管理，人人都能創(chuàng)新，事事都可創(chuàng)新；并且鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，創(chuàng)新已成為豪邁人的一種行為習(xí)慣。
本案例介紹了豪邁的發(fā)展歷程，合伙合作理念的形成過(guò)程，以及這個(gè)理念如何通過(guò)利益分享、人力資源、企業(yè)文化等制度落地，并轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人行為。此外，本案例也講述了業(yè)務(wù)擴(kuò)張較快給豪邁帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
本案例可用在“組織行為學(xué)”“人力資源管理”“管理學(xué)”“創(chuàng)業(yè)管理”課程當(dāng)中，針對(duì)有關(guān)“企業(yè)文化”“人力資源政策與實(shí)踐”“員工激勵(lì)”“干部培養(yǎng)”等問(wèn)題進(jìn)行討論。
