11月1日下午，正值第五個濰坊“企業(yè)家日”，2024濰坊市企業(yè)家大會召開，致敬企業(yè)家，禮贊奮斗者。
大會還邀請了歌爾、豪邁、濰柴、弘潤石化等5家重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)發(fā)言，分享2024年取得的成績和未來一年的打算及展望。
豪邁集團董事長張恭運作了如下發(fā)言。
尊敬的各位領導、企業(yè)家同仁：
大家好！
忙忙碌碌、風風火火的2024年即將結(jié)束，又到了盤點收獲、預判來年的時候。借此機會，就豪邁公司的經(jīng)營狀況，我向大家作個簡要的匯報。
今年，恰逢豪邁公司成立30周年。一年來，我們?nèi)〉昧吮阮A期更好的成果：
首先，實現(xiàn)了四年倍增的奮斗目標，達到了年產(chǎn)值200億；納稅在去年增幅31%的基礎上，今年又將增長25%以上，總額超過15億元。
其次，在今年4月份的“第十三屆中國數(shù)控機床展覽會”上，豪邁新研發(fā)的兩款產(chǎn)品獲得了中國機床協(xié)會授予的“春燕獎”；年輕的機床研發(fā)團隊，也被全國總工會授予了“全國工人先鋒號”，并作為典型發(fā)言。
另外，剛剛過去的10月24日，豪邁作為唯一的民營企業(yè)代表，參加了全國“深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革”的工作會議并作了分享發(fā)言。
令我們意想不到的是，豪邁的企業(yè)文化和管理實踐不僅得到了本地黨委政府的肯定，還收獲了學界的認可，繼獲得“第三屆紀念彼得·德魯克中國管理獎”后，又被清華大學經(jīng)濟管理學院開發(fā)成了教學案例。
近兩年來，市場內(nèi)卷的寒風呼嘯而來，優(yōu)勝劣汰的烈度超過以往。我們認為——至少會有30%的企業(yè)被淘汰，其市場份額將被競爭力強的頭部企業(yè)所吸納。在這種殘酷的形勢下，企業(yè)的首要任務就是千方百計地降低成本，提升自己的生存能力，把關注點放在企業(yè)核心競爭力的打造上，尤其是利潤率的高低，而不是企業(yè)規(guī)模的大小。
隨著國際貿(mào)易形勢的日趨嚴峻，結(jié)合30年來的經(jīng)營實踐，我們越來越深刻地感悟到：中國這個制造業(yè)大國，要想變成制造業(yè)強國，必須實現(xiàn)生產(chǎn)裝備的自主可控。否則，就會像光刻機一樣，被別人卡住脖子。聯(lián)想到豪邁多個隱形冠軍的成長歷程，我們認為：自己持續(xù)研制先進裝備，是競爭致勝的有力法寶。所以，從今年開始，我們以前所未有的熱情，為各行各業(yè)的客戶研制各種專用設備，例如化工裝備、輪胎機械、加工機床和深海采油設備。
展望明年，除兩個項目可能略有下降之外，豪邁其他8個項目將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，總體有望增長15%以上。尤其是高端數(shù)控機床和海工油氣項目，增幅預計可達50%。豪邁的第六工業(yè)園也即將開工建設，為企業(yè)持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級布局必要的發(fā)展空間。
盡管面臨的形勢變幻莫測，但我們深知，人們對美好生活的向往和對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的追求永遠存在。作為一家民營企業(yè)，我們要充分發(fā)揮靈活決策的經(jīng)營優(yōu)勢，適度冒險，創(chuàng)造未來。另外，作為本地的鏈主企業(yè)，同樣要關注上下游的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，互幫互助，協(xié)同創(chuàng)新，共同成長。
各位領導、各位同仁，企業(yè)不僅是社會財富的創(chuàng)造者，也是技術進步的推動者，更是廣大員工養(yǎng)家糊口、實現(xiàn)自我價值的重要平臺。我們一定不辜負大眾的期望，努力把公司建設成轉(zhuǎn)型升級的領跑者和民族品牌的驕傲。
謝謝大家！
